Выберите свое местоположение

Важность

С помощью наших надежных инструментов управления мы выявляем приоритеты для производства, окружающей среды и заинтересованных сторон.

Правильное ведение бизнеса

В основе нашей ответственности перед миром лежит эффективное и устойчивое производство изделий и оказание услуг, которые позволяют нашим клиентам работать эффективно и устойчиво. Мы стремимся вести бизнес правильно. Важно не только, что мы делаем, но и как.

Направления отношений с заинтересованными сторонами

Превентивное управление является основой нашей программы устойчивого развития

Мы ведем бизнес правильно, делая устойчивое развитие приоритетом для себя и заинтересованных сторон. Мы проанализировали свои приоритеты в области устойчивого развития, интегрировали их в стратегии и отчеты и ориентируемся на них при планировании.

Первоначальный анализ вопросов устойчивости был закончен в 2014 году, а в 2017 году мы совершили первое обновление приоритетов.

Анализ состоял из следующих шагов:

  1. На основе анализа 2014 года, опросов клиентов, акционеров и заинтересованных сторон мы создали список из 28 тем в области защиты окружающей среды, социальной ответственности, ответственности за продукцию и управления.

  2. Для определения приоритетных областей с помощью третьих лиц мы опросили представителей ключевых внутренних и внешних заинтересованных сторон, включая руководство Eaton, клиентов, поставщиков, акционеров.

  3. В дополнение к этому мы рассмотрели материалы оценок внутренних рисков, рейтинговых агентств и инвесторов и опросов сотрудников по ключевым вопросам.

  4. Результаты были представлены руководителям, и их обратная связь была учтена при составлении списка приоритетов компании в области устойчивого развития.

  5. Мы рассмотрели все данные и опросили функциональных лидеров, чтобы точнее оценить состояние компании, стратегию, цели, показатели, производительность и отчетность по каждой проблеме.
На протяжении всего процесса мы руководствовались "Принципами составления отчетности", составленными Глобальной инициативой по отчетности (GRI):

Границы приоритетов в сфере экологической устойчивости по цепочке создания стоимости

Чтобы определить границу каждого из наших приоритетов в области экологической устойчивости, мы определили факторы каждого звена цепочки создания стоимости. В ходе этого процесса мы разделили факторы на три группы:

  • Разведка и добыча
  • Внутренние
  • Переработка

В следующей таблице указаны обновленные приоритеты и их границы.

Изменения от 2014 года: Благодаря тому, что мы являемся ведущей компанией-поставщиком решений по управлению энергией, мы можем влиять на глобальные процессы (в том числе на изменение климата), через наши операции и продукты. Мы переосмыслили свою деятельность в области защиты окружающей среды и назвали ее «Климатические действия», а продукты, позволяющие сократить выбросы парниковых газов – «Продукты с положительным воздействием на экологию». Мы также признали информационную безопасность одним из приоритетов из-за роста потребности заинтересованных сторон в защите данных и кибербезопасности. Хотя раскрытие информации, экономическая ценность, высокие стандарты ведения бизнеса, управление рисками и утечки и выбросы по-прежнему остаются важными для нас вопросами, они были исключены из списка приоритетов.

Material issue

Boundary

Climate action

Internal, Downstream

Community involvement

Internal, Downstream

Ethics and compliance

Upstream, Internal

Health and safety

Internal

Inclusion and diversity

Internal

Information security

Internal, Downstream

Positive-impact products

Internal, Downstream

R&D and innovation

Internal, Downstream

Talent management

Internal

Waste reduction

Internal

Water usage

Internal