Инклюзивность и многообразие

Быть образцом инклюзивности и многообразия в отрасли

Eaton стремится стать образцом инклюзивности и многообразия в отрасли и распространять культуру принятия всех социальных групп и заботы об их нуждах. Мы хотим создать среду, в которой все сотрудники получат возможность реализовать свой потенциал.

Инклюзивность и многообразие важны для сохранения эффективности и репутации Eaton

Инклюзивность и многообразие подразумевают принятие различий, осознание их ценности и выгодное использование уникальности каждого. Мы нуждаемся в инклюзивности и многообразии для достижения целей и реализации видения бизнеса, и мы стремимся стать образцом в своей отрасли. Открытость к многообразию расширяет доступ к лучшим талантам, а инклюзивность позволяет таланту раскрыться полностью. Наши сотрудники имеют возможность реализовать свой потенциал в среде, которая открыта инновациям и свбодному общению.Узнайте больше об инклюзивности и многообразии.

Четыре столпа
инклюзивности и многообразия

Эти четыре направления являются приоритетными областями для развития инклюзивности и многообразия:

  • Кадры: мы считаем, что инклюзивная позиция помогает нам находить, удерживать и продвигать специалистов по всему миру.
  • Производительность: инклюзивность позволяет сотрудникам использовать свои уникальные навыки для раскрытия своего потенциала и оптимизации результатов работы.
  • Глобализация: инклюзивность ускоряет процесс становления глобальной компании, которая может опередить конкурентов на мировых рынках.
  • Инновации: инклюзивность включает в общие процессы и продвигает людей с различным происхождением, точками зрения и мышлением, что позволяет оптимизировать процессы, продукты и услуги.

Модель руководства

Eaton продвигает следующие лидерские качества: этичность, увлеченность, надежность, эффективность, прозрачность и непрерывное развитие. Они способствуют развитию культуры инклюзивности и многообразия и являются основой открытой рабочей среды. Мы знаем, что самым важным фактором успеха компании являются ее сотрудники. Мы также осознаем, что все люди уникальны – они отличаются происхождением, опытом и взглядом на мир, и все эти параметры влияют на формирование их идей и мнений. Различия способствуют появлению инновационных идей, принятию более рациональных решений и накоплению базы знаний, что позволяет нам оставаться авторитетом в экспертном сообществе.  Мы делаем это возможным. Мы просим наших лидеров ставить такие цели по созданию инклюзивной рабочей среды, которые можно было бы измерять так же, как другие бизнес-цели. Узнайте больше о наших целях и задачах.

Новое поколение сотрудников

Глобальный рынок труда изменился, изменился и состав нашего штата сотрудников. Сегодня мы подбираем кадры иначе, чем 20 лет назад, и эта тенденция набирает обороты. В Соединенных Штатах теперь больше сотрудников – представителей социальных меньшинств. Во всем мире на работу принимают все больше женщин, в то время как на смену сотрудникам пенсионного возраста приходит все больше молодых сотрудников. Для получения конкурентных преимуществ компания должна вести бизнес, принимая во внимание состав сотрудников, сообществ и клиентской базы по всему миру.

Ресурсы для продвижения инклюзивности и многообразия

Группы консультантов по инклюзивности объединяют сотрудников с общими целями, интересами и обстоятельствами жизни. Следующие семь групп способствуют созданию дружелюбной, инклюзивной рабочей среды для выходцев из всех социальных групп:

  • WAVE – Women Adding Value at Eaton, группа по защите интересов сотрудников-женщин
  • Veteran – U.S. Military Veterans, группа по защите интересов сотрудников-ветеранов армии США
  • ENGAGE – Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling, группа по защите интересов молодых сотрудников
  • iConnect – Black, African-American and People of Color, группа по защите интересов темнокожих сотрудников
  • SOAR – Strengthening Our Asian Resources Asian-American, группа по защите интересов сотрудников азиатского происхождения
  • #VAMOS! – Hispanic and Latino, группа по защите интересов испаноязычных сотрудников и сотрудников латиноамериканского происхождения
  • Eaton Pride – Allies, группа по защите интересов сотрудников других меньшинств

Инклюзивные группы – это площадки, где сотрудники могут предоставлять или получать рекомендации для профессионального и личного развития. Кроме того, группы знакомят новых сотрудников с нашей культурой, а также помогают устанавливать и поддерживать взаимодействие между сотрудниками и добиваться защиты их интересов.

В настоящее время семь существующих групп в 59 странах насчитывает более 8 700 членов , что на 19 % больше, чем в 2016 году. Группы WAVE (защита интересов женщин) и ENGAGE (защита интересов молодых сотрудников) работают по всему миру и включают более 75 локальных групп (они выступают под названием myWAVE и myENGAGE). В Соединенных Штатах группы ветеранов помогают бывшим военнослужащим и поддерживают их сторонников. В 2016 году мы запустили три дополнительных инклюзивных группы: SOAR для поддержки сотрудников из числа американцев азиатского происхождения; iConnect для поддержки темнокожих сотрудников (в том числе афроамериканцев); и #VAMOS! для поддержки испаноязычных сотрудников и сотрудников латиноамериканского происхождения. Мы также запустили группу для защиты интересов сотрудников других меньшинств в Северной Америке (Eaton Pride) и планируем распространить ее деятельность на Европу в 2018 году и другие регионы в будущем. В 2018 году мы запустим новую глобальную инклюзивную группу для сотрудников с ограниченными физическими возможностями.

Названные группы помогают нам определять приоритеты и разрушать барьеры для изменения культуры, участвовать в новых бизнес-проектах и в инициативах по привлечению, удержанию и развитию перспективных сотрудников. Деятельность групп включает проведение вебинаров, выступления докладчиков, особые задачи, мероприятия для налаживания деловых связей и круглые столы с руководителями компании.

Инклюзивные группы могут инициировать перемены:

  • Именно наши группы предоставили обратную связь и экономическое обоснование для продления оплачиваемого декретного отпуска в США.
  •  Инклюзивные группы Eaton придумали и разработали программу «Рынок дополнительных заданий» (Stretch Assignment Marketplace). Эта программа – возможность для сотрудников поучаствовать в проектах других регионов и направлений нашего бизнеса, приобрести новые навыки и наладить деловые отношения с большим количеством коллег.
  • В 2018 году в Международный женский день группа WAVE провела мероприятия, в которых приняли участие более 16 000 человек на 130 наших предприятиях по всему миру. На мероприятиях выступали спикеры, а сотрудники рассказывали о шагах, которые они намерены предпринять для развития более инклюзивной среды в Eaton.
  • В Индии группа WAVE помогла разработать и продвинуть программу по поиску женщин с опытом работы в области инжиниринга, поставок, HR и финансов, которые хотели бы вернуться на работу после перерыва в карьере. На данный момент программа ReLaunch нашла более 45 таких женщин на позиции в Eaton. 

Мы гордимся тем влиянием, которое оказала работа инклюзивных групп на нашу компанию. Их деятельность расширяет возможности тысяч людей во всем мире.

Программа наставничества Eaton – еще один инструмент для развития и продвижения квалифицированных сотрудников из уязвимых социальных групп. Программа наставничества подразумевает взаимодействие между наставником и подопечным, направленное на решение конкретных вопросов профессионального развития в соответствии с краткосрочными и долгосрочными карьерными планами сотрудника.

Инклюзивные группы и программа наставничества помогают компании достигать целей и поддерживают открытую рабочую среду. Они также придерживаются стратегии и целей, установленных Глобальным советом по инклюзивности Eaton и четырьмя Региональными советами по инклюзивности Eaton.

В 2014 году мы запустили дневное обучение для лидеров, «Ценность инклюзивности и многообразия, или Энергия перспектив» во всех регионах мира. С тех пор с целью узнать о собственных предрассудках и научиться быть более открытыми в обучении приняли участие более 4000 наших лидеров. Исследования показали, что простое обучение не позволяет полностью преодолеть предрассудки, поэтому мы разработали специальные инструменты для повседневных взаимодействий (встречи, собеседования и пр.). Эти инструменты помогают лидерам перейти от поведения, основанного на бессознательных оценках, к образцовому поведению, демонстрирующему открытость.

Создание многообразного и инклюзивного штата сотрудников

Создание многообразного и инклюзивного штата сотрудников начинается с выявления наиболее квалифицированных кадров. Управление кадрами подразумевает наем людей с нужными навыками и согласование их карьерных целей со стратегией компании. Узнайте больше об управлении кадрами в Eaton.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью – об этой проблеме часто говорят наши сотрудники. С ростом в обществе числа семей, где работают оба супруга, и неполных семей культура компании должны больше помогать сотрудникам находить равновесие между работой и личной жизнью. Гибкие рабочие графики и инклюзивные программы помогают нам привлекать лучших кадры на рынке, а также позволяют сотрудникам с различными жизненными обстоятельствами продолжать работать в Eaton.

По состоянию на конец 2017 года около 800 сотрудников приняли участие в нашей программе Гибких трудовых решений (Flexible Work Solutions) в 27 филиалах компании в США и в 12 филиалах в других странах мира. Гибкие решения включают укороченные рабочие недели, дистанционную работу, работу по совместительству, неполную занятость, гибкие рабочие часы и телеработу. Эти инклюзивные программы помогают нам нанимать и удерживать лучшие кадры и оставаться конкурентоспособными на рынке работодателей.

Бизнес-система Eaton – интегрированный подход

Бизнес-система Eaton (EBS) – это способ управления предприятием как интегрированной операционной компанией, который является источником наших конкурентных преимуществ. Благодаря EBS мы можем работать по единой схеме, говорить на одном "языке" в разных регионах мира и на разных рынках. EBS обеспечивает нам единое видение, ценности и культуру и общую философию, которая способствует развитию инклюзивности и многообразия. С EBS мы становимся единой силой. Узнать больше

Многообразие в Совете директоров

Наше стремление быть инклюзивной компанией во внешних отношениях и во внутренней среде реализуется начиная с Совета директоров, который управляет действиями корпорации и ставит ее цели. Наш Совет директоров и CEO совместно устанавливают цели в области развития и отслеживают прогресс в масштабах всей компании. Узнать больше о Совете директоров.

Многообразие среди поставщиков

Небольшие компании, принадлежащие выходцам из уязвимых социальных групп, стимулируют экономику, создавая рабочие места и предлагая инновационные решения. Мы считаем, что конкуренция среди таких предприятий за право сотрудничать с нами приносит пользу нам и местным сообществам. Отдел Многообразия среди поставщиков в США ищет потенциальных партнеров среди малых предприятий и компаний, принадлежащих выходцам из уязвимых социальных групп, в том числе ветеранам и женщинам.

В 2017 году мы приобрели товары и услуги у таких поставщиков на сумму более $1,6 млрд, что составило около 12% всех расходов на закупки. По сравнению с 2016 годом наши расходы на «многообразных» поставщиков выросли более чем на 20%; расходы на поставщиков-женщин выросли чуть более чем на 3%; расходы на поставщиков-ветеранов снизились менее чем на 1%. В целом, мы увеличили долю расходов на «многообразных» поставщиков почти на 10% по сравнению с предыдущим годом.Узнайте больше о многообразии среди поставщиков Eaton.

Управление вопросами инклюзивности и многообразия

Наш отдел корпоративного управления человеческими ресурсами состоит из 12 центров экспертизы (СoЕ), обслуживающих все глобальные операции компании. Центры экспертизы осуществляют глобальное руководство в области инклюзивности и многообразия.

Глобальный совет по инклюзивности Eaton и четыре аналогичных региональных совета определяют стратегию и инициативы в этой сфере. Глобальный совет по инклюзивности во главе с CEO проводит ежеквартальные встречи с целью:

  • Определить общую глобальную стратегию и императивы на основе сравнительной оценки по исходным данным, анализа данных, отзывов от инклюзивных групп и др.
  • Поддержать осуществление глобальной стратегии в сфере инклюзивности и многообразия

Региональные советы по инклюзивности изменяют методы продвижения инклюзивности и многообразия под конкретные регионы. Так актуальность и действенность мер обеспечивается в местных филиалах. Региональные советы возглавляют старшие руководители. Советы руководствуются следующей миссией:

  • Обеспечивать соответствие между региональными возможностями и задачами и глобальной стратегией в сфере инклюзивности и многообразия.
  • Поддерживать реализацию глобальной стратегии в сфере инклюзивности и многообразия в регионах.

Управлять региональными координационными группами для сбора информации и идей в сфере инклюзивности и многообразия для создания более инклюзивной культуры. Региональные советы сотрудничают с Глобальным советом для создания и выполнения этих инициатив, используя методы «сверху вниз» и «снизу вверх». В то время как Региональные советы осуществляют инициативы, определенные Глобальным советом, программы, инициированные региональными советами, также могут быть реализованы во всем мире. Например, Региональный совет Северной Америки запустил программу Гибких трудовых решений специально для этого региона. Но когда стало ясно, что программа может принести пользу и в других регионах, мы запустили аналогичный пилотный проект на глобальном уровне, и теперь он действует уже в 12 филиалах.

Eaton гордится разработанными внутренними процессами и инструментами управления для организации деятельности в области инклюзивности и многообразия. Многие инструменты управления связывают людей и команды из разных подразделений компании и включают управление на каждом уровне организации.

Изучите интерактивную визуальную карту (Flash), на которой изображена схема управления инклюзивностью и многообразием в Eaton.