Эти четыре компонента являются приоритетными для развития инклюзивности и многообразия:
Группы консультантов по инклюзивности объединяют сотрудников с общими целями, интересами и обстоятельствами жизни. Следующие восемь специальных групп способствуют созданию благоприятной рабочей среды для выходцев из всех социальных групп:
Инклюзивные группы — это площадки, где сотрудники могут давать или получать рекомендации для профессионального и личного развития. Группы знакомят новых сотрудников с нашей культурой, а также помогают устанавливать взаимодействие между сотрудниками и защищать их интересы.
В настоящее время восемь существующих групп в 60 странах насчитывает более 9500 членов, что на 32% больше, чем в 2016 году. Группы WAVE (защита интересов женщин) и ENGAGE (защита интересов молодых сотрудников) работают по всему миру и включают более 75 локальных групп. В США группы ветеранов помогают бывшим военнослужащим . В 2016 году мы запустили три дополнительных инклюзивных группы: SOAR для поддержки сотрудников из числа американцев азиатского происхождения; iConnect для поддержки темнокожих сотрудников (в том числе афроамериканцев); и #VAMOS! для поддержки испаноязычных сотрудников и сотрудников латиноамериканского происхождения. Мы также создали ЛГБТ-группу (Eaton Pride), которая частично присутствует в Мексике и Европе с 2018 года. В 2018 году мы запустили новую глобальную инклюзивную группу для сотрудников с инвалидностью.
Группы помогают нам ставить приоритеты и разрушать барьеры для изменения культуры, участвовать в новых проектах и инициативах по привлечению и развитию перспективных сотрудников. Деятельность групп включает проведение вебинаров, выступления докладчиков, мероприятия для налаживания деловых связей и круглые столы с руководителями компании.
Инклюзивные группы запускают перемены:
Мы гордимся результатами наших инклюзивных групп. Их деятельность расширяет возможности тысяч людей во всем мире.
Программа наставничества Eaton — еще один инструмент для развития и продвижения квалифицированных сотрудников из уязвимых социальных групп. Программа наставничества подразумевает взаимодействие между наставником и подопечным, направленное на решение конкретных вопросов профессионального развития в соответствии с краткосрочными и долгосрочными карьерными планами сотрудника.
Инклюзивные группы и программа наставничества помогают компании достигать целей и поддерживают открытую рабочую среду. Они также придерживаются стратегии и целей, установленных Глобальным советом по инклюзивности Eaton и четырьмя Региональными советами по инклюзивности Eaton.
В 2014 году мы запустили дневное обучение для лидеров, «Ценность инклюзивности и многообразия, или Энергия перспектив» во всех регионах мира. С целью научиться быть более открытыми в обучении приняли участие более 5000 наших лидеров. Мы разработали специальные инструменты для повседневных взаимодействий. Эти инструменты помогают лидерам перейти от поведения, основанного на бессознательных оценках, к открытости.
Баланс между работой и личной жизнью — об этой проблеме часто говорят наши сотрудники. С ростом в обществе числа семей с двумя работающими супругами и неполных семей культура компании должны больше помогать сотрудникам находить равновесие между работой и личной жизнью. Гибкие рабочие графики и инклюзивные программы помогают нам привлекать лучших кадры на рынке. Также они позволяют сотрудникам с различными жизненными обстоятельствами продолжать работать в Eaton.
По состоянию на конец 2018 года около 800 сотрудников приняли участие в нашей программе Гибких трудовых решений (Flexible Work Solutions) в 27 филиалах компании в США и в 12 филиалах в других странах мира. Гибкие решения включают укороченные рабочие недели, дистанционную работу, работу по совместительству, неполную занятость и гибкие рабочие часы. Эти программы помогают нам нанимать и удерживать лучшие кадры и оставаться конкурентоспособными на рынке работодателей.
Небольшие компании, принадлежащие представителям уязвимых социальных групп, стимулируют экономику, создавая рабочие места и предлагая инновационные решения. Мы считаем, что конкуренция среди таких предприятий за право сотрудничать с нами приносит пользу нам и местным сообществам. Отдел Многообразия среди поставщиков в США ищет потенциальных партнеров среди малых предприятий и компаний, принадлежащих представителям уязвимых социальных групп, в том числе ветеранам и женщинам.
В 2018 году мы приобрели товары и услуги у таких поставщиков на сумму более $2 млрд. Из них $780 млн от поставщиков-представителей национальных меньшинств, женщин и ветеранов. 35% от общего объема расходов на поставки были направлены на таких поставщиков, 13,3% этой суммы пришлось на предприятия, принадлежащие представителям этнических меньшинств, женщинам и ветеранам. В прошлом году выросли наши закупки у каждой категории: у предприятий, принадлежащих представителям нацменьшинств, на 40%; у предприятий, принадлежащих женщинам, на 23%; у предприятий, принадлежащих ветеранам, на 18%; у малых предприятий — на 20%. Узнайте больше о многообразии поставщиков Eaton.
Наш отдел корпоративного управления кадрами состоит из 12 центров экспертизы (СoЕ), обслуживающих все глобальные операции компании. Центры экспертизы осуществляют глобальное руководство в области инклюзивности и многообразия.
Глобальный совет по инклюзивности Eaton и четыре аналогичных региональных совета определяют стратегию и инициативы в этой сфере. Глобальный совет по инклюзивности во главе с CEO проводит ежеквартальные встречи с целью:
Региональные советы по инклюзивности меняют методы продвижения инклюзивности и многообразия под конкретные регионы. Актуальность и действенность мер обеспечивается в местных филиалах. Региональные советы возглавляют старшие руководители. Миссия советов:
Управлять региональными координационными группами для сбора информации и идей в сфере инклюзивности и многообразия для создания более инклюзивной культуры. Региональные советы сотрудничают с Глобальным советом для создания и выполнения этих инициатив. В то время как Региональные советы осуществляют инициативы, определенные Глобальным советом, программы, инициированные региональными советами, также могут быть реализованы во всем мире. Например, Региональный совет Северной Америки запустил программу Гибких трудовых решений специально для этого региона. Когда стало ясно, что программа может принести пользу и в других регионах, мы запустили аналогичный пилотный проект на глобальном уровне, и теперь он действует уже в 12 филиалах.
Eaton гордится своими процессами и инструментами в области инклюзивности и многообразия. Многие инструменты связывают людей и команды из разных подразделений и включают управление на каждом уровне организации.
Распространение многообразия среди сотрудников, занимающих руководящие позиции, является глобальным приоритетом компании. В 2018 году мы увеличили процент женщин и представителей национальных меньшинств на руководящих и управленческих должностях.
В 2018 году мы приобрели товары и услуги у таких поставщиков на сумму более $2 млрд. Из них $780 млн от поставщиков-представителей национальных меньшинств, женщин и ветеранов. В прошлом году выросли наши закупки у каждой категории: у предприятий, принадлежащих представителям нацменьшинств, на 40%; у предприятий, принадлежащих женщинам, на 23%; у предприятий, принадлежащих ветеранам, на 18%; у малых предприятий — на 20%.